Vent – Pour faire face à la tempête inflationniste, les opérateurs éoliens doivent exploiter pleinement la valeur de la surveillance

La surveillance de l’état a transformé le secteur au cours des 10 dernières années, générant 500 millions de livres sterling de revenus annuels mondiaux, réduisant le LCoE de 1,5 %, éradiquant pratiquement les défaillances catastrophiques et rendant l’éolien offshore viable. Malgré la hausse des coûts sur l’ensemble de la chaîne de valeur, l’éolien reste un attrait majeur pour les investisseurs.

Cependant, de nombreuses stratégies de surveillance existantes ne reflètent pas le dynamisme croissant de l’énergie éolienne, alors même que le secteur connaît des changements technologiques et commerciaux rapides. Cela laisse de nombreux propriétaires et opérateurs sur le pied, incapables de tirer parti des avancées en matière de détection et d’analyse qui promettent d’énormes progrès.

Le rapport examine pourquoi investir à long terme, dans des actifs à l’épreuve du temps et s’attaquer de manière proactive aux défis émergents, est essentiel pour stimuler la rentabilité et permettre à l’éolien de jouer son rôle essentiel dans un avenir à faible émission de carbone. Ce faisant, il révèle cinq événements cruciaux du cycle de vie du projet où les propriétaires et les opérateurs doivent examiner les stratégies de surveillance pour garantir un retour sur investissement optimisé :

1. Fin de garantie (EoW)

Les opérateurs sont confrontés à des choix critiques concernant les accords de service après-garantie et les stratégies d’exploitation à ce stade. Il est typique que les inspections EoW soient effectuées dans le cadre des accords de service complets du fabricant d’équipement d’origine (OEM) avec une couverture très limitée des composants de la turbine. Mais les marges de projet réduites et la confiance croissante dans la technologie des turbines entraînent un changement de comportement, de plus en plus de propriétaires d’actifs envisageant des options alternatives.

2. Phase opérationnelle

Les accords de service OEM peuvent sembler attrayants en raison des économies de coûts à court terme, mais ils peuvent s’avérer une fausse économie. Il y a des points d’interrogation quant à savoir si les équipementiers et les fournisseurs de services d’exploitation et de maintenance (O&M) sont suffisamment incités à informer les clients des pannes imminentes en temps opportun – contrairement aux fournisseurs tiers qui doivent démontrer leur valeur – et l’impact que cette dynamique peut avoir sur Coûts d’exploitation et d’entretien et meilleures pratiques.

3. Croissance et diversification du portefeuille

Une croissance importante et rapide du portefeuille peut créer des problèmes pour les propriétaires et les exploitants disposant d’équipes internes. Selon les recherches d’ONYX Insight, les entreprises dont les portefeuilles dépassent 1,5 GW devraient augmenter la capacité qu’elles possèdent jusqu’à 60 % d’ici 2030, et le volume des portefeuilles mixtes éoliens et solaires atteindra le même pourcentage cinq ans plus tôt, soit 60 % d’ici 2025. À ce volume, les équipes internes peuvent être débordées et les embauches – pour résoudre le problème – ne s’avéreront pas rentables.

4. Changement de contrat O&M ou fusions et acquisitions

La surveillance de l’état est essentielle pour réduire les risques de transition, soutenir les évaluations et accroître la confiance des acheteurs en fournissant l’équivalent des « historiques de service complet » de l’industrie automobile.

5. Stade avancé et prolongation de la vie

Les propriétaires et les opérateurs doivent non seulement avoir une compréhension approfondie de l’état des tours, des fondations et des pales, mais également de la transmission et des autres composants remplaçables. Et alors que l’industrie éolienne commence à se tourner vers l’intérieur, en évaluant sa propre contribution au carbone, il y a un besoin évident de surveillance de l’état pour soutenir le recyclage des pièces, qui peut économiser jusqu’à 90 % d’énergie pendant la fabrication par rapport à l’utilisation d’une nouvelle pièce.

Evgenia Golysheva, vice-présidente de la stratégie et des opérations chez ONYX Insight, a déclaré : « La surveillance de l’état est l’une des technologies les plus puissantes dont disposent les opérateurs pour transformer la rentabilité des actifs, éliminer l’incertitude et améliorer la confiance et le contrôle des décisions budgétaires – de la fin de la garantie au repowering et La clé d’une stratégie de surveillance réussie est de penser à long terme et de continuer à investir dans des solutions complètes et éprouvées qui répondent non seulement aux défis auxquels les opérateurs éoliens sont confrontés aujourd’hui, mais aussi à ceux de demain.

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